Due diligence tecnológica que va más allá del pitch deck
Ya sea que se esté preparando para una ronda de inversión o ya esté en medio de una, le ayudamos a presentar el estado real de su tecnología con claridad y confianza.
Los datos legales y financieros ya no son suficientes
Los inversores y socios quieren entender la condición real de su tecnología. Le ayudamos a responder preguntas sobre arquitectura, escalabilidad y riesgos con estructura y honestidad.
de los inversores citan riesgos tecnológicos como motivo para cancelar acuerdos
más rápido el cierre con documentación técnica clara
Riesgos Ocultos
Identifique la deuda técnica y las vulnerabilidades de seguridad antes de que se conviertan en obstáculos durante la negociación.
Brechas de Escalabilidad
Asegúrese de que su arquitectura realmente pueda soportar las proyecciones de crecimiento que está presentando a los inversores.
Dependencia del Equipo
Evalúe si su tecnología depende demasiado de individuos específicos ("bus factor") y cómo mitigarlo.
Nuestro proceso de due diligence
Contexto de negocio y objetivos
Comenzamos entendiendo su modelo de negocio, estrategia, clientes y realidades operativas. Necesitamos entender por qué existe la plataforma y qué habilita hoy.
Contexto y alcance
Nos alineamos con usted en el propósito, los plazos, el acceso y las áreas de enfoque.
Evaluación
Revisamos la arquitectura, muestras de código, despliegues, documentación y prácticas del equipo.
Hallazgos
Resumimos fortalezas, riesgos y oportunidades específicas de mejora.
Soporte
Si es necesario, podemos ayudarle a presentar y explicar los hallazgos a los inversores o partes interesadas.
Lo que obtendrá
Un informe exhaustivo y perspectivas claras y accionables.
- Un informe de due diligence conciso y estructurado, que incluye un resumen ejecutivo, hallazgos clave, matriz de riesgos y evaluación general de la plataforma.
- Calificaciones de alto nivel en áreas críticas: arquitectura, base de código, infraestructura, postura de seguridad, prácticas del equipo y viabilidad del stack a largo plazo.
- Una lista clara de los principales riesgos, su impacto potencial, urgencia y opciones prácticas de mitigación.
- Recomendaciones priorizadas para los próximos 3 a 6 meses, separando las victorias rápidas de las mejoras estratégicas.
- Perspectivas de preparación futura, incluyendo frameworks obsoletos, componentes al final de su vida útil y rutas de modernización cuando sea necesario.
- Análisis de alineación, mostrando qué tan bien la tecnología actual respalda la estrategia de negocio y los planes de crecimiento.
Hablemos sobre sus desafíos tecnológicos actuales.
Ni presentaciones de ventas, ni rodeos. Solo una conversación para entender dónde se encuentra y qué necesita.
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